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不少人選擇在此支付650美元費用，讓走私販載他們到鄰近美國邊界處，但黃先生用八分之一的價格買了張公車票她指出，在和他們聊天的過程中，得知QQ、微信等聊天平台存在著「約死」群組，聚集許多有輕生念頭的人。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。但她強調，光採取一封了之的方法不能解決根本問題，這樣的群組日後還是會重新建起來，蠱惑著迷路的人。1名潛入觀察的中國心理諮商志工表示，「約死群」藏匿黑暗，對話滿是負面情緒，成員極度複雜，應立刻舉報。楊媛媛說，「約死群」成員結構極其複雜。而他們經歷的共同之處是：原生家庭均未能給他們足夠支持，平時又缺少可以傾訴、依靠的人，於是身不由己地活成一座「孤島」。

（中央社）中國4名青年相約湖南張家界跳崖輕生，4人相約赴死的網路「約死群」受到注意。立刻點擊免費加入會員。在大家聚在一起的另一個短暫時空，伏地挺身這項規則幫助抵銷掉公司本來嚴格的禮儀規範，這場非正式會議需要自己的一次性規則。

在研討會中，大家都覺得一定要保持禮貌，並假裝對其他人發表的內容感到充滿興趣，這樣的文化氾濫到與會者常常無法從中好好學習。其他準時回到現場的顧問聽到這個提議後都笑了，並開始鼓掌。顧問們遵行的顧客至上原則在很多時候都很適用，但在這樣的禮儀規範下，完全沒有給大家任何空間去照顧到其他同事。整體上，這樣的禮儀規範幫助這間公司大獲成功。

鑽石可能恆久遠，但聚會的規則只適用於此時此刻，而這就是聚會規則的力量。但也正是這個禮儀規範，對這場特定的聚會造成了威脅：旨在公司內部建立顧問間互信的非正式會議。

這四位遲到的顧問，穿著西裝、套裝，打著領帶，腳踩高跟鞋和皮鞋，他們盯著我看的樣子彷彿覺得我瘋了。他能做的，就是暫時用另一個規則壓過這樣的既定規範。他有點像是開玩笑地說：「伏地挺身。團體中的大家集體想出了一個新的規則，暫時取代平常的禮儀規範。

而由於這個規則不僅好玩，又是體能上的懲罰，也讓團體氣氛更輕鬆了些。規則創造出一個因聚會而生的世界，聚會結束後這個世界也就消失不見，而這樣轉瞬即逝的特質讓主辦者可以變得更有創意。在這個案例中，顧客至上的禮儀規範對公司整體來說可能是好的，但對這個特定的聚會卻沒有幫助。規則能讓瑟斯頓這樣的人感到解放，而不會覺得壓迫，因為規則是暫時的、謙遜且兼容。

,Priya Parker,聚會規則,實驗精神,伏地挺身,禮儀規範,團體氣氛,研討會禮儀,開放空間科技,罪惡感,會議引導],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。當時我在曼谷外郊區為二十位顧問主持一場為期兩天的非正式會議。

由於這個規則有趣又無傷大雅，儘管可能會有點尷尬，但大家創造了一個短暫的、大家都一起遵守的社會規範。,Priya Parker,聚會規則,實驗精神,伏地挺身,禮儀規範,團體氣氛,研討會禮儀,開放空間科技,罪惡感,會議引導],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 歐文藉由這個規則進行了一項實驗：如果在研討會中，大家發現自己沒有從台上的簡報學到任何東西便可以自由離開，甚至被鼓勵這樣做，會發生什麼事？是不是還覺得會冒犯到別人？講者是否能理解？這樣會改變大家發表的方式嗎？歐文後來寫道，這個規定的目的「純粹是要消除任何罪惡感的產生。

在制定規則時，你並不是在規定未來其他聚會的規則。在泰國，尤其是這間公司，顧問間非常嚴格遵守著顧客至上的禮儀規範。顧客至上的禮儀可說是根深蒂固，我開始體認到自己必須訂定一個明確、暫時的規則，才能對抗這樣強大的禮儀規範。在工作上顧及同事與顧客的需求，其實同等重要。就如同我之前提過的，禮儀規範有其存在目的：維持愉快氣氛、禮貌及良好行為舉止。歐文不是社交工程師，他也不打算讓原本都努力保持禮貌的與會者不再在乎別人的感受——畢竟他們可能有一天會需要其中某些人的協助。

每天以兩小時為單位安排的活動很緊湊，顧問們面對彼此，進行有力且誠實的對話，包括那些一直沒有讓對方知道的想法。因此，規則可以為聚會創造出一種實驗精神，而禮儀規範則是這種精神的敵人。

而聚會規則讓我們創造出這樣全新的空間。也因為如此，整個晚上都隨時準備好接電話、家庭聚餐時中途離席去接電話、婚宴中途離席去傳簡訊、視需要隨時搭上下一班飛機等等，對這些顧問來說都是很正常的。

然而，有時候特定的禮儀規範和某個文化牢牢地綁在一起，反而排擠掉其他行為表現的可能性，其他的行為表現可能更適合用於特定的情境。一如所料，十五分鐘後，這些人都無法立刻結束通話。

然後是第一個中場休息，有幾位顧問在中場休息時安排與客戶通話。聚會規則就像是拉斯維加斯，在那裡發生的事情就留在那裡。我接收到這個提示，決定這就是我們的規則。每次中場休息結束後，有人會如儀式般，時間一到就把主要房間的大門關起來。

當天還有三次中場休息，但到了第三次休息結束後，大家幾乎都是用衝的想準時回來。活動再度開始進行，但其中有四個顧問還沒回來。

在大家都還沒回過神來之前，這四個人已經開始貼地各做十個伏地挺身。,Priya Parker,聚會規則,實驗精神,伏地挺身,禮儀規範,團體氣氛,研討會禮儀,開放空間科技,罪惡感,會議引導],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 房間裡的緊繃感瞬間釋放，新的規則也由此誕生：如果遲到了還是可以進來，但必須先做十個伏地挺身。

隨著那些落隊的人一個一個回到現場，個個一臉心虛，其中一位顧問提出了建議。就算有人只是遲了幾秒，其他人就會開始歡呼，遲到的人便只好就地趴下，為大家獻上十個伏地挺身。

畢竟大家本來就會使用兩隻腳法則，就算沒有實際離開，在心裡也會默默這樣做，但現在大家就不用為此感到有罪惡感了」。我規劃了一個為期兩天、一天八小時的活動，每個段落都精準規劃到以分鐘計算。那些禮儀規範通常都是好的，但在這場特定的聚會中，並不足以排擠掉所有其他的需求。這個規則是「兩隻腳法則」（Law of Two Feet），內容如下：「如果在這段期間，你在任何時刻發現自己既沒有在學習，也沒有任何貢獻，就移動你的雙腳去其他地方。

哈里遜．歐文（Harrison Owen）是一名機構顧問，他同樣透過自身的經驗了解到研討會禮儀的侷限。而且這也破壞了彼此間的信任，推翻了前兩個小時所做的所有工作，因為在房間裡等待的其他人都覺得沒有受到尊重。

他完全沒有機會改變這樣的禮儀規範隨著那些落隊的人一個一個回到現場，個個一臉心虛，其中一位顧問提出了建議。

他能做的，就是暫時用另一個規則壓過這樣的既定規範。而由於這個規則不僅好玩，又是體能上的懲罰，也讓團體氣氛更輕鬆了些。